出台三年规划 衡钢开启文化建设大幕
2019-02-25 浏览次数:364次
新春伊始,一股浓郁的“文化之风”在衡钢盛行起来。2月13日 ,公司下发《衡钢文化建设三年规划1.0版(2019—2021年)》,一场轰轰烈烈的文化建设拉开了帷幕。
企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在。经过多年发展与推进,目前,衡钢文化体系架构已基本建立,现有的文化理念与视觉识别系统运用多年,形成了统一规范,员工认知率不断提升。虽然衡钢文化建设取得了一定成效,但还不能完全适应企业高质量发展的新要求,为此,公司计划通过三年时间,打造衡钢特色文化,以文化凝聚、激励员工,引导、转变员工思维方式,规范员工行为方式;以文化促进员工提升工作质量,进而提高产品质量,赢得客户尊重;以文化助力企业高质量发展,实现“4321”战略思想,即以建设“四个新衡钢”为主要任务、以“三个**”为方向、以“务实和创新两个文化基因”为核心,激励员工为建设“世界*”企业的宏伟目标而努力奋斗。
为促进衡钢文化建设各项工作*落实到位并取得成效,《衡钢文化建设三年规划1.0版》制定了详细的实施步骤和阶段目标:2019年为宣讲规范期,主要通过宣讲文化理念、规范员工行为,提高衡钢文化的覆盖率及员工知晓率,让衡钢文化立起来;2020年为提炼推广期,主要通过提炼、完善相关文化理念以及开展多种多样的文化活动,提升员工对衡钢文化的认知和领悟,让衡钢文化活起来;2021年为巩固发展期,主要通过总结、固化文化建设工作,实现员工思维方式和行为方式的有效转变,并且完善企业形象,树立示范成员,提高员工、客户及社会各界对衡钢文化的认同率,让衡钢文化强起来。
同时,《衡钢文化建设三年规划1.0版》明确了相关的组织机构与成员、阶段任务与责任单位、考核评价机制与具体细则,对各职能部门、各二级单位的文化建设工作提出了严格要求。企业文化部负责各项工作的推进,并将结合企业的实际情况,对每一阶段的文化建设工作进行调整。
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企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在。经过多年发展与推进,目前,衡钢文化体系架构已基本建立,现有的文化理念与视觉识别系统运用多年,形成了统一规范,员工认知率不断提升。虽然衡钢文化建设取得了一定成效,但还不能完全适应企业高质量发展的新要求,为此,公司计划通过三年时间,打造衡钢特色文化,以文化凝聚、激励员工,引导、转变员工思维方式,规范员工行为方式;以文化促进员工提升工作质量,进而提高产品质量,赢得客户尊重;以文化助力企业高质量发展,实现“4321”战略思想,即以建设“四个新衡钢”为主要任务、以“三个**”为方向、以“务实和创新两个文化基因”为核心,激励员工为建设“世界*”企业的宏伟目标而努力奋斗。
为促进衡钢文化建设各项工作*落实到位并取得成效,《衡钢文化建设三年规划1.0版》制定了详细的实施步骤和阶段目标:2019年为宣讲规范期,主要通过宣讲文化理念、规范员工行为,提高衡钢文化的覆盖率及员工知晓率,让衡钢文化立起来;2020年为提炼推广期,主要通过提炼、完善相关文化理念以及开展多种多样的文化活动,提升员工对衡钢文化的认知和领悟,让衡钢文化活起来;2021年为巩固发展期,主要通过总结、固化文化建设工作,实现员工思维方式和行为方式的有效转变,并且完善企业形象,树立示范成员,提高员工、客户及社会各界对衡钢文化的认同率,让衡钢文化强起来。
同时,《衡钢文化建设三年规划1.0版》明确了相关的组织机构与成员、阶段任务与责任单位、考核评价机制与具体细则,对各职能部门、各二级单位的文化建设工作提出了严格要求。企业文化部负责各项工作的推进,并将结合企业的实际情况,对每一阶段的文化建设工作进行调整。
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